Организации будущего

Не помню, кому я отвечал, поделюсь тут. 

В1. Каким вы видите будущее организаций в перспективе перехода на новый технологическое уклад?

Организации должны усложиться и перейти на кибернетические принципы управления. Когда-то верхом совершенства было гибкое производство, Just in Time и т. п., где была быстрая реакция на количественные изменения. Сейчас необходимо реагировать на качественные изменения, причем ЛЮБЫЕ и неожиданные. В т. ч. даже на черных лебедей. Для этого нужна способность, которую PwC предложили в 2009 называть business agility. Это не модный agile, а просто способность перестраивать работу постоянно, регулярно и кардинально, переходя в режим постоянных изменений. Для того, чтобы это реализовать, организациям придется внедрить компьютерные решения следующего поколения (такие как разрабатываемая нашей группой система НейроКод), которые позволяют легко интегрировать в едином цифровом пространстве любое количество людей, коллективов и даже искусственных интеллектов. Это позволит вплотную подступиться к решению множестве комплексных проблем, от изменения климата до цифрового разрыва.

В2. Каковы отличия и сходства технологического развития России и других стран?

Россия сегодня почти не участвует в глобальном технологическом развитии, выпав из международного научного сообщества, разрушив образовательную и научную систему. По сравнению с ролью Советского Союза, который мог обеспечивать лидерство или паритет практически во всех направлениях науки и техники, сегодня Россия сохранила ведущие позиции лишь по единичным направлениям. В то же время, в менталитете русской нации сохраняется скрытая способность, спящий потенциал для совершения прорыва в случае реальной реализации нового сверхпроекта. Это не позволяет сбрасывать со счетов Россию даже сегодня. И это объясняет, почему, например, лично я еще здесь.

В3. Какие компетенции необходимы нынешним и будущим сотрудникам для достижения Россией технологического лидерства?

Сотрудникам любой российской компании, безусловно, нужно множество навыков. Но если попросить меня выделить ровно один, то я бы назвал способность к решению комплексных проблем. Комплексные (сложные) проблемы - это те, в которых переплетаются множество механизмов, множество причин вызывают их, а множество участников по разному формулируют целевое состояние дел. Для решения таких проблем нужно овладеть соответствующими методологиями (включая ТРИЗ, дизайн-мышление и др.), а также внедрить в практику компьютерные системы следующего поколения для построения единого цифрового пространства внутри корпорации.

Error

default userpic

Your reply will be screened

Your IP address will be recorded 

When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.